2012年12月，任分公司副经理 （人力、行政方向） 工作量分解为：
1 各类日常行政事务。
2 人事上招聘、薪酬、绩效、培训模块的管理工作。
3 参与评估集团AL产品营销系统的年度订单预测，参与制定年度、月度生产计划。
4 审核物料申购，落实和掌控AL生产中心生产计划和物料需求计划的执行。
5 组织和评估AL生产线的产能分析，一线产业工人的定岗定编调整。
6 考勤、日常工作纪律，天津AL生产线工作纪律检查。
7 集团进口品的天津海关报关、权威鉴定中心的检定及后续物流管理。
8 员工的思想动态。
9 分公司经营数据统计与分析 。
10 协助台湾总经理制定测量、测定两个部门的销售规划。在总经理不在公司期间（一半时间不在天津）落实好既定工作，并做好与总公司的各项来往沟通，财务账目除外。

协助经理处理日常行政事务，兼管人力资源。具体的工作量分解为：
1 招聘、薪酬、绩效、培训模块的管理工作 。BSC的推行和修正。
2 协助总经理处理日常事务及各职能部门的联络、协调,做好上情下达工作。
3 实施公司客户数据库的管理，监督和掌控客户关系维护和服务工作。
4 协助经理制订年度经营计划及各阶段工作目标分解。
5 公司的外事联络。根据分公司的工作情况，安排外来人员、官员的访问及集团各单位各部门来津人员的后勤工作 。
6 起草分公司各阶段工作总结和其他文件,上报总经理审批。

1 负责企业的招聘工作。
2 员工入职培训，组织各部门技能培训。
3 参与企业首次绩效管理的制定和运行。

组织鲅鱼圈区招聘会（每周一次）
区高中中学生爱电影活动的文案策划
协助劳动局组织的营口市开发区老干部新年茶话会活动
参与营口市鲅鱼圈海鲜文化日活动的文案策划