协助车间主任完成以下工作
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。

按照产品规格、等级、价格、工序、班产、员工、岗位、小组、车间等不同对象和要求分别建立统计台帐，加工整理汇总，制作日报表、月度、季度、年度报表，做好统计数据资料分析，为领导科学决策提供信息，与财务、业务、质检、仓库等部门的相关工作协调衔接，了解生产全过程。
　　负责仓库产品出入的账务管理及统计，仓库进销存软件核对工作，仓库日常单据管理工作，时刻监测产品出入及账面变动情况，完成具体指定的品质/仓库数据统计分析工作;编制并上报统计表，建立和健全品质/仓库统计台帐;协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台;做好品质/仓库统计资料的保密和归档工作。
　配合财务部统计,审计公司各项数据,负责公司物资进出管理,并提供有效的报表。按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导及客户提供所需统计资料。负责汇总统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项报表和数据，做到正确完整。另需配合公司财务部相关人员工作。
统计分析相关数据信息，整理统计资料，为企业决策者提供可行性分析报告前期素材。负责业务数据统计、分析，并制作报表和报告;根据项目需求，执行数据处理、分析、检查;完成具体指定的重要数据统计，为相关决策提供必要依据。（1）参与施工组织管理策划。
　　（2）参与制定管理制度。
　　（3）参与图纸会审、技术核定。
　　（4）负责施工作业班组的技术交底。
　　（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
　　（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
　　（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
　　（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
　　（9）负责施工平面布置的动态管理。
　　（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
　　（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
　　（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
　　（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
　　（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

1、负责完成工作期间的项目招商任务指标及客户维护工作，为公司项目总结提供市场信息；
2、负责具体招商项目的执行、推广、客户洽谈和签约工作，负责客户商务谈判，拓展工作；
3、定期向经理汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性；
4、整理招商资料，确保资料整齐完整；
5、积极参与公司会议，并提出招商一线中出现的各类问题和建议；
6、带动新员工快速熟悉工作环境，进入工作状态；
7、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配；
8、制定本部门招商计划和部门总体任务的分解方案,并上报完成情况及未完成原因；
9、写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；
10、完成招商经理安排的其他工作；

1、仓储部主管岗位职责 1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。 1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 1.8、定期对仓库人员进行考核。 1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。 1.11、签发仓库各级文件和单据。 1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。
物流调度的工作职能是一个物流企业最关键的岗位之一。简言之，是根据当日所有客户的运单，根据己方的资源和外包的资源，选择在保有一定服务水平之下的最低成本的运作方式。
　　物流调度员岗位职责：
　　01、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐；
　　02、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理；
　　03、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理；
　　04、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作；
　　05、协助上级实施对下级的管理和考评；
　　06、负责运输成本分析及控制；
　　07、完成经理（番禺经理）安排的其它工作。