生产管理：独立负责3个生产巴的生产运行、人力资源、安全管理以及其他事宜。
经营管理：整个二级巴所有部门的经营报表制定。经营分析会的召开，经营改善提案的编写，
年终经营核算复盘，下一年的经营计划建立，经营目标的设定与核算，
协助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
运用 阿米巴管理模式

从各个生产车间部门轮流工作，到行政部门工作 现任资源开发部

协助生产经理完成一切生产事宜/现场管理/行政办公处理

主管煤气站一切事宜 煤气站方面的技术支持 煤气站原材料的审核 化验室的管理 煤气站设备的综合管理
同时负责集团子公司设备的管理 以及公司所有购入原材料、生产所需备品备件、生产设备的日常运行现场管理，质量认证准备，每年设备的大中修计划提审执行，设备所需的备品备件的申报审核以及领导安排的其他工作
负责生产设备的一切事宜，大中修计划的提审和执行，管理设备的日常维护保养 现场设备的管理

随同领导出国项目考察， 独立负责完成一个项目 项目 内涉及的大小事宜都是独立完成 整个项目的财务预算、生产工艺的研究讨论、生产设备的选择购进搭配、人员工人的配比预算、以及收益预算收支。