负责商场全面工作，领导整个商场完成经营指标和管理目标 1、忠实执行集团总部、经营公司、企业下达给商场的各项要求； 2、根据企业下达的各项经营指标制定本商场各商品部年度及阶段经营指标，并随时跟踪计划完成情况； 3、关注卖场、关注员工，对商场的安全、良好运营负责； 4、进行本商场的经营分析，不断调整，提出下一阶段业务计划； 5、建立良好的厂商合作关系，负责重点厂商的谈判及走访； 6、了解各商品部重点商品经营状况，对本商场商品货全、货好负责； 7、掌握本商场重点商品的各类价，亲自参与重点商品的定价，保证价格的合理；  8、负责本商场商品的进、销、存管理，与经营公司、采购部门紧密联系，确保商品的合理有效库存； 9、根据商场人员工作业绩及表现提出任免职动议； 10、制定本商场大型促销活动方案，组织实施商品促销活动； 11、对商场重大的经营布局调整进行监督、指导； 12、负责商场售后服务的最终解决；